MIGSO-PCUBED è un partner di eccellenza nel Project Management e nella Business Transformation.
MIGSO, leader europeo nella consulenza per la gestione dei progetti, e PCUBED, società di consulenza manageriale globale specializzata nella trasformazione aziendale e nella gestione di programmi e portfoli, hanno unito le loro competenze per offrire un servizio end?to?end globale a valore aggiunto in Project Management, PMO, Business Transformation e Change Management.
Se desidera saperne di più su questa opportunità o sta pensando di candidarsi, la preghiamo di leggere le seguenti informazioni.
Il nostro team internazionale, composto da oltre ***** professionisti operanti in Europa, Nord America, Asia e Australia, copre settori quali Aerospaziale, Automotive, Ferroviario, Difesa, Energia e Infrastrutture.
Lavorare in MIGSO?PCUBED ti consente di accedere a una continua formazione e di acquisire competenze avanzate nella gestione di progetto, oltre a operare in un contesto internazionale con clienti di alto livello.
Ci troviamo in un periodo di rapida crescita e siamo alla ricerca di un PMO Consultant in ambito Transformation e Change Management da inserire nel nostro team di Aerospace PMO in Italia.
Requisiti
Si possiede una laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, Ingegneria Aerospaziale, Ingegneria Meccanica o discipline affini.
Almeno 2–5 anni di esperienza in Project Portfolio Management,



con particolare focus su Trasformazione Digitale o Trasformazione Organizzativa.
Esperienza in ambienti industriali dei seguenti settori: Aerospace, Automotive, Railway, Naval.
Buon livello di autonomia decisionale e problem?solving.
Attitudine al lavoro di squadra e orientamento ai risultati.
Curiosità e poliedricità.
Ottime doti relazionali e capacità di interfacciarsi con profili di varia seniority.
Conoscenza competente (C2) della lingua italiana è imperativa.
Conoscenza professionale (C1) dell'inglese è imperativa.
La conoscenza del francese e/o di altre lingue è un plus.
Attività
Analizzare lo stato attuale ("AS IS") per identificare best practice e aree di miglioramento con l'obiettivo di definire lo stato futuro ("TO BE") per una più efficace adozione dei progetti.
Raccogliere dati mediante interviste strutturate, questionari, osservazioni dirette e revisione documentale.
Mappe dei processi esistenti e valutazione dei flussi di lavoro, sistemi, strutture organizzative e performance per individuare punti di forza e criticità.
Proporre raccomandazioni tenendo conto dei vincoli del cliente (scadenze, strumenti, best practice).
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Produrre report di avanzamento e presentarli a livello C.
Consegna del progetto ("TO BE") una volta definita la soluzione, sviluppata e implementata.
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📌 Digital Transformation Pmo Consultant - Aerospace Sector - (Bardi)
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