Trasformare la funzione Procurement inleva strategica di Gruppo.
Definire una visione unitaria e di medio-lungo periodo del procurement e guidare progetti strategici di sourcing internazionale, con focus iniziale sull'Asia
La figura avrà il mandato di:
- definire una visione unitaria e di medio-lungo periodo del procurement
- coordinare i responsabili acquisti delle due società
- razionalizzare il parco fornitori, riducendo dipendenze da monofornitore
- attivare scouting strutturato su nuovi mercati e nuove categorie merceologiche
- guidare progetti strategici di sourcing internazionale, con focus iniziale sull'Asia
- interagire con Produzione, Ufficio Tecnico, R&D;, Operations e Commerciale
Principali Responsabilità
Srategia di Procurement di Gruppo
- Definizione e implementazione della strategia di approvvigionamento a livello di holding
- Analisi dei fabbisogni delle diverse business unit, con visione integrata
- Valutazioni make or buy,
benchmark di mercato e miglioramento della competitività delle gamme prodotto
Razionalizzazione del Parco Fornitori
- Revisione strutturata del parco fornitori di Gruppo
- Identificazione di alternative tecniche e commerciali
- Riduzione dei costi di acquisto attraverso standardizzazione, negoziazione e leva di volume
Scouting e sviluppo fornitori
- Attivitàdiscouting strategico, in particolare su:
- componentistica plastica
- materiali tecnici e tessili
- Qualifica, audit e sviluppo fornitori, anche extra UE
Progetto di sourcing internazionale
- Presa in carico e sviluppo di un progetto di sourcing in Cina, attualmente in fase iniziale
- Selezione fornitori, test di prodotto, valutazione qualità e sostenibilità economica
- Coordinamento delle attività di sperimentazione e industrializzazione
Governance della funzione
- Coordinamento dei team acquisti presenti nelle due società operative
- Evoluzione dei processi da operativi a strutturati e strategici
- Introd
📌 Corporate Procurement Manager (Padova)
🏢 Michael Page International
📍 Padova
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