Coordinamento delle attività di migrazione end-to-end: Pianificare e governare l'intero ciclo di vita di ogni progetto di migrazione, dalla fase di redazione della gap analysis (tra il prodotto originale e il prodotto target) fino al go-live e alla messa a regime della soluzione target.
Pianificazione e Controllo: Definire ambito, fasi, milestone, dipendenze e deliverable di ciascuna migrazione, mantenendo una visione d'insieme e aggiornando la documentazione di progetto (piani, stati avanzamento, issue log, lessons learned).
Gestione dei tempi: Definire e mantenere il cronoprogramma delle migrazioni, monitorando costantemente l'avanzamento rispetto alle scadenze prestabilite,
gestendo le priorità e segnalando tempestivamente eventuali rischi.
Interfacciamento con gli Stakeholder: Fungere da punto di riferimento e da collante tra le diverse funzioni interne coinvolte (Prodotto, Tech, Legal, Compliance, Sales, Operations, PMO) e, per le attività di Delivery, interfacciarsi anche con stakeholder esterni quali clienti enterprise e partner tecnologici.
Governance della Qualità: Definire i criteri di qualità e i requisiti di accettazione, presidiare le fasi di test e validazione, e garantire la continuità di servizio minimizzando l'impatto sugli utenti finali durante la transizione.
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