ppNon che produca. Non che coordini caselle. Che bdecida la direzione /b di un marchio e risponda del fatto che quella direzione porti un risultato. /p pSe stai cercando un posto dove scrivere post e montare calendari editoriali, questo annuncio non fa per te — e te lo diciamo subito per non farti perdere tempo. /p pSiamo bWedding Revolution /b , azienda di consulenza e business coaching leader in Italia nel settore del matrimonio. /p pI nostri clienti sono location, fotografi, wedding planner, atelier, catering: professionisti bravissimi nel loro mestiere che guadagnano meno di quanto meritano, perché nessuno ha mai insegnato loro a comunicare e a vendere il proprio valore. /p pNoi glielo insegniamo, e da quest'anno blo facciamo anche al posto loro /b : prendiamo in carico la presenza online delle loro aziende e ne rispondiamo. /p pÈ un lavoro che cambia i conti di un'azienda familiare. Non un corso che finisce nel cassetto. /p h3COSA TI METTIAMO IN MANO — e conviene dirlo subito /h3 pQuando assegniamo uno Stratega a un cliente, a quel cliente stiamo dicendo una cosa precisa: bquesta persona decide come la tua azienda si presenta al mercato per i prossimi dodici mesi, e risponde dei risultati che porta. /b /p pNon è un ruolo di supporto, e non è un ruolo che si impara strada facendo. È un ruolo che bsi può sbagliare /b : una strategia sbagliata non si vede per quattro mesi, e quando si vede sono quattro mesi persi di un imprenditore che ha investito su di noi i soldi della sua azienda. /p pPer questo la selezione è severa, per questo c'è una prova pratica prima di entrare, e per questo non stiamo cercando qualcuno da far crescere. bStiamo cercando qualcuno che sappia già fare questo mestiere. /b /p pSei il bresponsabile della strategia /b di un portafoglio di aziende clienti. Per ognuna: /p ul libRicevi il posizionamento /b — chi è quel marchio, cosa non è, su quale promessa sta in piedi — e lo bfai vivere /b : lo traduci in scelte concrete, e non lo lasci tradire da nessuna cosa che esce /li liDecidi bsu quali domande del mercato /b quel cliente deve diventare la risposta, e le fissi /li liProgetti il percorso che porta uno sconosciuto a diventare un contatto e un contatto a diventare un cliente /li liDai la direzione a chi produce, e bgiudichi /b quello che torna indietro /li liLeggi i numeri ogni mese, capisci cosa si è mosso e cosa no, be proponi il cambio /b /li liSei il breferente unico /b del cliente su tutta la strategia: le scelte le spieghi tu, perché sei l'unico che le ha prese /li /ul pE una cosa che va detta forte, perché è il cuore del ruolo: /p pbNon produci niente. /b Non scrivi i post, non monti i video, non fai le grafiche. Quello lo fa una struttura di produzione dedicata. Tu decidi cosa va fatto e giudichi se è venuto giusto. /p pNella maggior parte delle agenzie il «brand manager» finisce a produrre, perché è più facile fare che decidere. Qui non può succedere: le mani sono di qualcun altro, e quello che resta è il lavoro difficile. /p h3E c'è un secondo confine, altrettanto netto: /h3 h3Il posizionamento del marchio non lo costruisci tu. /h3 pLo definisce un altro team di Wedding Revolution, con un metodo suo, prima che il cliente arrivi a te. Tu lo ricevi e blo applichi /b — che è un lavoro diverso e non più facile: significa farlo vivere in ogni scelta, per dodici mesi, senza mai tradirlo e senza riaprire ogni mese la discussione su chi è quel marchio. /p pChi cerca il lavoro di inventare il posizionamento, qui non lo trova. Chi sa quanto è raro che un posizionamento sopravviva all'esecuzione, ha capito qual è il mestiere. /p h3LE COMPETENZE CHE SERVONO — nel dettaglio,



perché qui non si bluffa /h3 pNon è un elenco di parole chiave: sono le sette cose che userai ogni settimana. Se ne mancano una o due si recuperano; se ne mancano quattro, la prova pratica lo dirà in mezz'ora e avremo perso tempo tutti e due. /p h31 · Saper leggere un posizionamento e farlo vivere. /h3 pIl posizionamento arriva già fatto da un altro team. La tua competenza è bapplicarlo /b : capirlo in profondità, tradurlo in regole così precise che chi produce le esegue senza sbagliare mesi dopo, e riconoscere al volo il contenuto che lo tradisce anche quando è bello. È la differenza fra un marchio che dopo un anno è ancora sé stesso e uno che si è sciolto un post alla volta. /p h32 · Strategia di contenuto che parte dalla domanda, non dall'idea. /h3 pSapere cosa il mercato di quel cliente sta effettivamente cercando e chiedendo, e costruire su quello — non su cosa è bello pubblicare. Vuol dire ricerca vera: parole chiave, domande, concorrenti, obiezioni ricorrenti. /p h33 · Funnel e percorso d'acquisto. /h3 pCome si passa da sconosciuto a contatto a cliente: magnete, landing, sequenza, remarketing, offerta d'ingresso. Non li scrivi tu, ma bli progetti e li giudichi /b — e sai riconoscere dove un percorso perde le persone. /p h34 · Lettura dei numeri, e decisione. /h3 pAnalytics, il Business Manager, i numeri del CRM. Saper guardare un imbuto e dire bin quale punto perde e cosa cambiare /b , non commentare la crescita dei follower. Un numero che non porta a una decisione, per noi, non è stato letto. /p h35 · Saper comandare la pubblicità a pagamento, anche senza comprarla. /h3 pNon sei tu a mettere le mani in campagna: decidi obiettivo, pubblico, offerta e budget, e giudichi il risultato insieme a chi le campagne le fa. Devi saper distinguere una campagna che non funziona da un'offerta che non funziona. /p h36 · Visibilità organica, motori di ricerca compresi quelli nuovi. /h3 pSEO, e il fatto che una parte crescente delle ricerche oggi non passa più da Google ma dalle risposte dell'AI. bÈ una delle cose su cui i nostri clienti ci misurano. /b Se non lo padroneggi, devi almeno saper cosa sia e voler correre. /p h37 · Direzione editoriale — giudicare il lavoro degli altri, in fretta. /h3 pGuardare un articolo, un carosello, un video prodotto da qualcun altro e dire in due minuti se è giusto per quel marchio, se risponde alla domanda, se la voce è quella. bSenza riscriverlo. /b È una competenza a sé, e chi non ce l'ha finisce a rifare il lavoro altrui. /p h3E poi due cose che non sono competenze tecniche ma pesano quanto quelle: /h3 ul libReggere il rapporto con un imprenditore. /b Una call con un titolare che ha investito e vuole risultati: dirgli cosa gli serve invece di cosa vuole sentirsi dire, e difendere una scelta con i numeri in mano /li libMetodo. /b Un portafoglio di aziende in parallelo si tiene con un sistema, non con la memoria e la buona volontà /li /ul pbNon serve /b venire dal wedding: serve saper capire in fretta un mestiere che non è il tuo. bNon serve /b saper produrre: non lo farai. bServe /b la partita IVA, o la disponibilità ad aprirla. /p pTutto quello sopra si può verificare. Questa no, e infatti è quella che guardiamo di più: /p pbIl giudizio strategico.



/b Davanti a un numero che sta fermo da due mesi, c'è chi aspetta ancora un mese e c'è chi propone un cambio e se ne prende la responsabilità. Cerchiamo il secondo. /p pNon contiamo le ore di nessuno: contiamo i risultati. Nessuno ti chiede a che ora accendi il computer, e nessuno ti chiede il permesso di staccare. /p pÈ una libertà vera, e chiede una cosa sola in cambio: bautonomia. /b Se hai bisogno di qualcuno che ti scandisca la giornata, da noi ti troveresti male, e preferiamo dircelo adesso. /p pbil mercato non è distribuito uniformemente sull'anno. /b Ci sono settimane — i lanci, i mesi caldi delle location — in cui si presenta tutto insieme. Chi ragiona a ore lo vive come un sacrificio. Chi ragiona a obiettivi lo vede per quello che è: il momento in cui si fa il risultato dell'anno. /p h3Fuori da quelle finestre il ritmo è normale, e la libertà è vera tutti i giorni. /h3 h3LA COSA SU CUI TI GIUDICHIAMO — una sola /h3 pQuanti dei tuoi clienti hanno bin movimento /b l'obiettivo del servizio che hanno comprato. Non quanti contenuti sono usciti: quanti numeri si sono mossi. Più il rinnovo, che è la firma che il cliente mette sul tuo lavoro. /p ul libCollaborazione qualificato continuativa a partita IVA /b , full remote /li libCompenso mensile a fronte di fattura /b , commisurato al portafoglio di clienti assegnato e all'esperienza. Si definisce insieme al colloquio, e bcresce con il portafoglio /b /li liNessuna trasferta prevista, se non per tua scelta /li liSi comincia con un portafoglio parziale e si sale /li /ul h3COME SI ENTRA — un gate, non un periodo di prova /h3 pChi arriva in fondo alla selezione affronta buna prova pratica di strategia /b . /p pDue cose che è giusto sapere prima: /p ul libLa prova si svolge su un caso costruito apposta /b , con materiali che non useremo. Non ti chiediamo di lavorare gratis su un nostro cliente: quel modo di fare selezione non ci appartiene /li libChi supera la prova entra. /b Chi non la supera riceve una risposta e il motivo, non il silenzio /li /ul pNon c'è un periodo di formazione retribuito, perché non è un impiego: è una collaborazione professionale, e ci si entra dimostrando di saper già fare il mestiere. Il metodo di WR e il modo in cui lavoriamo te li passiamo noi, all'ingresso. /p h3COME CI SI CANDIDA — e non è un curriculum /h3 h3Prima di registrarlo, guarda il video che trovi dopo aver cliccato su candidati /h3 p — due minuti e mezzo in cui Roberto ti dice cosa vogliamo sentire e cosa non serve. Ti fa risparmiare tempo. /p h31 · Portami dentro una case history tua. /h3 pUn caso vero, seguito da te, dall'inizio alla fine. Non un elenco di cose che sai fare: strongun caso /strong , con la sua storia. Voglio capire: strongla situazione di partenza /strong — l'azienda, il problema, il numero fermo · strongcosa hai deciso e perché /strong — le scelte vere, comprese quelle che hai escluso · strongcosa è successo dopo /strong , con i numeri che hai in mano. strongFammela vedere a schermo /strong : schermate, grafici, i contenuti, le pagine. Una case history mostrata vale dieci lavori raccontati, e in questo ruolo è l'unica cosa che dimostra davvero qualcosa. /p h32 · Dimmi che ruolo immagini di avere in Wedding Revolution come Brand Manager. /h3 pDi cosa saresti responsabile, di quale risultato risponderesti, con chi lavoreresti — e soprattutto strongcosa secondo te non dovrebbe essere tuo /strong . /p pbChi manda solo il CV non viene guardato. /b Non è una prova di forza: questo ruolo si fa parlando e decidendo, e vogliamo sentirti fare tutte e due le cose prima di incontrarti. /p /p #J-18808-Ljbffr

📌 Direttore strategico (Italia)
🏢 Wedding Revolution
📍 Italia