The story of Cartier is founded on audacity and passion. For more than 170 years we have embraced a bold, pioneering spirit that continues to inspire our teams across all Métiers from our boutiques to our workshops and corporate offices. Our 9000+ colleagues of 105 nationalities are united by a shared independent spirit and commitment to excellence, striving to continuously enrich our Maison’s heritage by pushing the boundaries of creativity. FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.
* Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
* Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
* Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo. PRINCIPALI RESPONSABILITÀ 1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva o Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard. o Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali. o Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.



o Fornire ai responsabili operativi e ai organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità. 2. Coordinare i processi di budget e previsione o Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo. o Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance. o Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget. o Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione. 3. Analizzare e migliorare la performance industriale o Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura. o Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte. o Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget. o Formulare raccomandazioni concrete, valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione. o Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione. 4.



Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset o Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione. o Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risultati e monitorare i piani d’azione correttivi fino alla loro chiusura. 5. Contribuire alla governance e alla strategia del Polo o Partecipare alla definizione e all’attuazione degli orientamenti strategici. o Sostenere collettivamente gli obiettivi del Polo, favorire relazioni di qualità tra le Direzioni e rappresentare le priorità Finance presso gli stakeholder interni. o Essere un interlocutore di riferimento per i responsabili operativi, coniugando rigore finanziario, comprensione delle attività e orientamento alla ricerca di soluzioni. 6. Gestire e sviluppare il team o Gestione del team di controllo di gestione industriale: definire le priorità, organizzare e revisionare le attività, fornire feedback e accompagnare lo sviluppo delle competenze. o Creare un atmosfera di lavoro fondato sull’ascolto, sulla condivisione, sulla responsabilizzazione e su elevati standard collettivi. o Anticipare le esigenze di successione, sostenere la mobilità all’interno della Finance Manufacturing, della Maison e oltre, e selezionare nuovi talenti secondo elevati standard di qualità. 7. Accompagnare la trasformazione della Finance Manufacturing o Partecipare ai progetti di digitalizzazione, trasformazione e semplificazione che contribuiscono allo sviluppo della Maison e alla strategia Manufacturing. o Collaborare con i responsabili Finance degli altri Poli per armonizzare le pratiche, in particolare in materia di scostamenti tra effettivo e standard e di costi di produzione

📌 RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE INDUSTRIALE (Torino)
🏢 IT13 PGI
📍 Torino