Non che produca.
Non che coordini caselle.
Chedecida la direzionedi un marchio e risponda del fatto che quella direzione porti un risultato.
Dato che un elevato numero di candidati potrebbe essere interessato a questa posizione, si assicuri di inviare il suo CV il prima possibile.
Se stai cercando un posto dove scrivere post e montare calendari editoriali, questo annuncio non fa per te — e te lo diciamo subito per non farti perdere tempo.
SiamoWedding Revolution, azienda di consulenza e business coaching leader in Italia nel settore del matrimonio.
I nostri clienti sono location, fotografi, wedding planner, atelier, catering: professionisti bravissimi nel loro mestiere che guadagnano meno di quanto meritano, perché nessuno ha mai insegnato loro a comunicare e a vendere il proprio valore.
Noi glielo insegniamo, e da quest'annolo facciamo anche al posto loro: prendiamo in carico la presenza online delle loro aziende e ne rispondiamo.
È un lavoro che cambia i conti di un'azienda familiare.
Non un corso che finisce nel cassetto.
COSA TI METTIAMO IN MANO — e conviene dirlo subito
Quando assegniamo uno Stratega a un cliente, a quel cliente stiamo dicendo una cosa precisa:questa persona decide come la tua azienda si presenta al mercato per i prossimi dodici mesi, e risponde dei risultati che porta.
Non è un ruolo di supporto, e non è un ruolo che si impara strada facendo.
È un ruolo chesi può sbagliare: una strategia sbagliata non si vede per quattro mesi, e quando si vede sono quattro mesi persi di un imprenditore che ha investito su di noi i soldi della sua azienda.
Per questo la selezione è severa, per questo c'è una prova pratica prima di entrare, e per questo non stiamo cercando qualcuno da far crescere.Stiamo cercando qualcuno che sappia già fare questo mestiere.




Sei ilresponsabile della strategiadi un portafoglio di aziende clienti.
Per ognuna:
Ricevi il posizionamento— chi è quel marchio, cosa non è, su quale promessa sta in piedi — e lofai vivere: lo traduci in scelte concrete, e non lo lasci tradire da nessuna cosa che esce
Decidisu quali domande del mercatoquel cliente deve diventare la risposta, e le fissi
Progetti il percorso che porta uno sconosciuto a diventare un contatto e un contatto a diventare un cliente
Dai la direzione a chi produce, egiudichiquello che torna indietro
Leggi i numeri ogni mese, capisci cosa si è mosso e cosa no,e proponi il cambio
Sei ilreferente unicodel cliente su tutta la strategia: le scelte le spieghi tu, perché sei l'unico che le ha prese
E una cosa che va detta resistente, perché è il cuore del ruolo:
Non produci niente.Non scrivi i post, non monti i video, non fai le grafiche.
Quello lo fa una struttura di produzione dedicata.
Tu decidi cosa va fatto e giudichi se è venuto giusto.
Nella maggior parte delle agenzie il «brand manager» finisce a produrre, perché è più facile fare che decidere.
Qui non può succedere: le mani sono di qualcun altro, e quello che resta è il lavoro difficile.
E c'è un secondo confine, altrettanto netto:
Il posizionamento del marchio non lo costruisci tu.
Lo definisce un altro team di Wedding Revolution, con un metodo suo,



prima che il cliente arrivi a te.
Tu lo ricevi elo applichi— che è un lavoro diverso e non più facile: significa farlo vivere in ogni scelta, per dodici mesi, senza mai tradirlo e senza riaprire ogni mese la discussione su chi è quel marchio.
Chi cerca il lavoro di inventare il posizionamento, qui non lo trova.
Chi sa quanto è raro che un posizionamento sopravviva all'esecuzione, ha capito qual è il mestiere.
LE COMPETENZE CHE SERVONO — nel dettaglio, perché qui non si bluffa
Non è un elenco di parole chiave: sono le sette cose che userai ogni settimana.
Se ne mancano una o due si recuperano; se ne mancano quattro, la prova pratica lo dirà in mezz'ora e avremo perso tempo tutti e due.
1 · Saper leggere un posizionamento e farlo vivere.
Il posizionamento arriva già fatto da un altro team.
La tua competenza èapplicarlo: capirlo in profondità, tradurlo in regole così precise che chi produce le esegue senza sbagliare mesi dopo, e riconoscere al volo il contenuto che lo tradisce anche quando è bello.
È la differenza fra un marchio che dopo un anno è ancora sé stesso e uno che si è sciolto un post alla volta.
2 · Strategia di contenuto che parte dalla domanda, non dall'idea.
Sapere cosa il mercato di quel cliente sta effettivamente cercando e chiedendo, e costruire su quello — non su cosa è bello pubblicare.
Vuol dire ricerca vera: parole chiave, domande, concorrenti, obiezioni ricorrenti.
3 · Funnel e percorso d'acquisto.
Come si passa da sconosciuto a contatto a cliente: magnete, landing, sequenza, remarketing, offerta d'ingresso.
Non li scrivi tu, mali progetti e li giudichi— e sai riconoscere dove un percorso perde le persone.
4 · Lettura de

📌 Direttore Strategico (Bologna)
🏢 Wedding Revolution
📍 Bologna